9月1日，北京环球影城开始试营业，并计划在20天后正式开园。届时，影城主题公园、度假酒店和环球城市大道都将向游客开放。实际上，环球影城在8月份已经开始内部测试，票价从几百元被炒到了5000元，热门游玩项目需要排队1到1个半小时才能排上。这表明，北京环球影城对游客具有极大的吸引力，内部测试阶段就迎来了“开门红”。

环球影城被誉为“有人欢喜有人愁”，在迎来不俗表现后，人们不禁会担心这样一个问题：作为大型主题公园，环球影城的开业会对迪士尼还是对欢乐谷造成冲击呢？从游客数量来看，环球影城的开业对迪士尼和欢乐谷的冲击并不大，因为主题公园面对的是8亿人的巨大市场，而我国全部主题公园目前的接待游客量每年也才1亿多人，多一个主题公园并不会明显的瓜分市场份额。

然而，如果从“对标”的角度来看，北京环球影城开业后，“慌”的应该是迪士尼，原因有以下几点：首先，环球影城、迪士尼、欢乐谷的“出身”：从市场定位角度来看，迪士尼和环球影城都属于“舶来品”，在进入中国市场之前，两个主题公园在国外已经做得非常成熟了，有自己独特的一门运营经验和盈利理论，进入中国是看重中国庞大的旅游市场。以迪士尼乐园为例，除了在中国HK和上海各有一家外，在洛杉矶、奥兰多迪、巴黎和东京都有成熟的园区，开园时间均早于HK和上海；环球影城也是如此，在进入中国市场前，在洛杉矶、奥兰多、日本大阪和新加坡也有园区。两者的发展轨迹和思路都是一样的，那就是全球布局，而且不求“多”，只求“精”。

相对于迪士尼和环球影城，欢乐谷是我们的“自主品牌”，运营方是央企华侨城，目前仅在国内有8家园区，在海外尚未布局。从“出身”角度来看，环球影城和迪士尼是相似的，两者之间是“对标”关系，在一定程度上要比欢乐谷高一个层次，而且欢乐谷的游客多针对本地游客和周边城市的游客，而环球影城和迪士尼吸引的是全国游客乃至全球游客，所以从这点上来说，环球影城开业后相当于迪士尼有了新的竞争对手，“慌”的更应该是迪士尼而非欢乐谷。

其次，从票价和市场定位来看：先说票价，环球影城的和迪士尼的票价在平常是500元左右一张，旅游旺季的时候还会更贵一些，甚至有时候一张票价炒到1000多元都买不到，大多数时候需要从黄牛手里高价购票，在全国各旅游景点中都属于“奢侈品”。而欢乐谷在定价上则显得“亲民”得多，各城市的票价在180元-220元不等，遇到重大节假日还会半价售票，年票的价格也才700元左右一张。无论是环球影城还是迪士尼，单张票价足以购买一张欢乐谷的年票了。从票价来看，欢乐谷的市场定位是比环球影城和迪士尼要低的，环球影城和迪士尼处于金字塔的顶端，而欢乐谷则处在靠下的位置上。所以无论是从票价还是从票价上反映出来的市场定位，环球影城对迪士尼的冲击更大一些，在很大程度上对标迪士尼，而绝非对标本土品牌欢乐谷。

其实这一点从三家乐园在国内的数量和所在城市也可见一斑，迪士尼仅布局在经济发达的HK和上海，都是全球知名城市，环球影城当年两个竞争城市仅有上海和北京，一个是“经济中心”，一个是政治和文化中心，都是国内屈指可数的一线城市；而欢乐谷除了布局在北京、上海和深圳以外，还布局在重庆、西安、成都这样的二线城市，而且未来还要布局到60个城市，算不上“奢侈”，走的是“平民路线”。

再者，从IP来看：一提到迪士尼，大家很容易想到米老鼠、唐老鸭、白雪公主、维尼熊等形象，这就是IP效应。虽然环球影城刚进入国内，但其实它有自己成熟的IP，比如哈利·波特、变形金刚、小黄人、侏罗纪、功夫熊猫等，与迪士尼一样，IP捆绑的都是成熟的影视形象或者是动画元素，而且都是深入全球影人心灵的形象。反观欢乐谷，欢乐谷的IP是什么？想必去过欢乐谷游玩的游客也需要思索半天，欢乐谷至今没有一个深入人心的IP，比如IP之一的“饼干警长”，你听说过吗？脑海里能第一时间浮现出它的形象吗？从IP的角度来看，未来选择去环球影城还是迪士尼游玩？恐怕游客都会先思索一番：“去看唐老鸭、米老鼠，还是去看变形金刚、小黄人”？因此环球影城对迪士尼的冲击应该会更大一些。

综上所述，从我国主题乐园的发展和起步来看，国内尚有较大的市场，总体来说，环球影城的开业不会对迪士尼、欢乐谷造成太大的冲击。但如果非要说有冲击，那么环球影城对迪士尼的冲击应该更大一些，从“出身”、“市场定位”、“票价”、“IP”等角度来看，环球影城和迪士尼存在竞争关系，是“对标产品”，“慌”的应该是迪士尼。