一、我想在北海农家乐包吃住1个月，在哪可以预订这样的民宿？

北海那边不是现在的网红景点么，很多人都过去，当地的民宿也特别流行，很多人都过去住，所以如果你要打算过去住民宿，一定要提前在木鸟短租或者桔子短租上预订，农家乐一般都包吃住，可以吃到当地的特色餐，很适合一家人休闲旅游。以上，就是农家乐包吃住1个月，农家乐包吃包住40一天的全部内容了，如果大家还想了解更多，欢迎关注康晓百科网。

二、民宿预订APP哪个更好用2021国内四大民宿APP对比测评

凭借“融入当地生活”等特色，我国共享民宿市场在共享经济的带动下，行业规模初现。2015-2021年，共享民宿市场规模从53亿元增长至152亿元，成为发展最快的一个互联网新兴行业。财信证券在十月份曾公开称：当下全部A股市盈率已低于历史92％时期，中长线资金迎来较佳布局时点。展望第四季度，国内经济将维持弱复苏态势，预计A股指数将在触底后迎来震荡上行。而在这种复苏态势下，笔者较为看好民宿预订平台。逻辑在于，随着近期二十条发布、跨省旅游政策的改变以及本地游、露营等新业态为民宿行业带来的新增量，民宿行业是当下为数不多在未来能够保持增长的行业。而民宿预订平台作为流量入口能够率先实现复苏，纵观当前国内第一梯队的途家、木鸟、美团三家民宿平台，木鸟和美团自成立之初即选择了C2C的轻资产模式，途家也在2020年后逐渐转向轻运营的发展思路，这种轻资产运营模式也使其经营风险较小，能够在当下复苏态势下迅速抓住机会。面向C端用户逐渐复苏的民宿预订需求，这三家平台的优势在哪里？消费者又该怎么选呢？笔者将分别从下载量、满意度、预订体验（价格对比及使用体验）以及搭售行为等多项维度进行测评。下载量：木鸟民宿直接下载量占优势本次测评收集了各平台在国内手机应用市场的下载量，以此考察新增用户量和用户知名度。笔者分别对比了iOS端近30天的下载量及安卓市场的总下载量。综合来看，iOS近30天日均下载量木鸟民宿3089>；途家民宿3012>；美团民宿2995；华为市场木鸟民宿排名最前，总下载量共计97970000；其次为途家民宿，下载量总计80390000；美团民宿总下载量共计15910000；小米市场总下载量途家民宿58933555>；木鸟民宿49125097>；美团民宿7173284；应用宝累计下载量木鸟民宿61226746>；途家民宿15865447>；美团民宿2708439次。点评：三大民宿预订平台在手机应用市场的下载次数，可从一定程度上体现平台对于消费者的影响力及吸引力。从直接数据上看，木鸟民宿在主流应用市场中的下载量占据优势。满意度：满意度普遍较高在测评用户对民宿预订平台的满意度时，笔者收集了三个平台在苹果应用市场及华为应用市场、小米应用市场及OPPO应用市场等国内主流安卓市场的评分。APP Store应用市场的评分为木鸟民宿5.0>；途家民宿4.9=美团民宿4.9；华为应用市场的评分为美团民宿4.6>；木鸟民宿3.8>；途家民宿1.5；小米市场的评分为木鸟民宿5>；途家民宿4.9=美团民宿4.9；OPPO市场的评分为木鸟民宿5>；美团民宿4.8>；途家民宿4.5。点评：从本次测评的四大平台满意度来看，客户的满意度均比较高，各平台的经营、服务各有侧重。预订体验：价格方面有所差异笔者将主要从平台价格及预订方便性两方面来测评。在价格这个较受用户重视的维度上，木鸟民宿也要更低一些。雨后伊晴在产品经理的文章中就国内三大主流民宿平台进行了测评，对比6个不同城市的6套相同民宿同一时期的预订价格，综合各家价格来看，木鸟民宿展示的价格相对较低一些，途家民宿和美团民宿则各有胜负。结合三家的房源来看，据各家官网数据，途家民宿海内外房源数量为230万套，木鸟民宿为135万套，美团民宿为70万套，初看起来途家的房源量占优，但从途家和木鸟价格近似的重庆包小嘿民宿来看，木鸟民宿在线房源量19套，美团民宿在线房源量16套，途家民宿在线房源量14套，途家房源量方面的优势更多的是与携程合并后，被酒店及公寓类房源大幅拉升的，真正的民宿房源反而较少，相较而言，木鸟民宿和美团民宿的特色民宿房源会更多。预订流程上，三家均为垂类民宿预订平台，预订逻辑并无太大差别，平台推荐逻辑上，木鸟民宿侧重网红和四木民宿，途家民宿侧重公寓房源。付款上，途家民宿订单支付方式涵盖支付宝、微信、京东白条、先住后付、云闪付、蚂蚁花呗六种方式；木鸟民宿订单支付方式涵盖银联微信支付、银联支付宝支付、京东支付、微信支付、先住后付、云闪付、花呗分期、翼支付八种方式；美团民宿订单支付方式涵盖银行卡支付、微信支付、支付宝三种方式；相对来说，木鸟民宿的付款方式较多元。点评：在本次参与的测评内容中，价格是测评的关键点。一般情况下木鸟民宿的房源价格确实更便宜一些。商务出行可选择途家。支付方式存在一些差异，但均涵盖主流支付方式。搭售行为：途家的隐藏条款需要注意“搭售”，是指经营者在销售商品时，没有按照购买者的意愿捆绑搭售商品或者附加其他不合理条件的行为。今年7月，黑猫投诉有用户反映因所在酒店疫情，提前15天以上进行退房，房东自己承认对其没有影响，但是联系房东退款，房东以酒店使用不可退订红包进行不可退订拒绝。从笔者测评来看，途家目前仍然有默认不可退订的现象，且并未做出明显提示。如图所示，途家民宿在房源中增加“不可退订”的搭售优惠信息，在下单时如果用户不点击优惠详情，非常容易忽略此项信息造成后续退订纠纷。并且此项优惠是默认不可取消的。木鸟民宿和美团民宿暂未发现此现象。点评：整体看来，途家民宿有默认不可退订优惠的搭售行为，预订民宿时还需多看一眼，以免造成困扰。木鸟民宿和美团民宿相对放心一些。

三、木鸟民宿世界杯带火影音民宿，近一周预订量环比翻番

编辑导语：近年来，随着消费热潮的出现，民宿蓬勃发展，国家出台相应政策大力扶持民宿产业的发展，资本也纷纷入局，但随着同质化现象越来越严重，民宿市场暗流涌动。本文作者选取了民宿第一梯队的爱彼迎、木鸟民宿、途家民宿，分析了他们的市场竞争力，正在做民宿业的小伙伴们快来看看吧。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，“打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区”。这意味着未来城市休闲和城市周边度假消费或将成为旅游市场的“新战场”。据交通部最新消息，元旦假期全国预计发送旅客超8600万人次，同比下降18.2?2021年，全国民宿数量逆势上涨。据中国旅游与民宿发展协会发布《2021全国民宿产业发展研究报告》指出，2021年全国民宿数量平均增长61?作为民宿市场主体“民宿企业”的数量2021年与往年相比也有比较大的变化。2021年比2020年全国民宿企业数量增幅达到了7000多家。但2021年在经营范围中带有“民宿经营”的市场主体数量是下降的，说明什么？社会资本依然看好民宿行业的发展，有更多市场主体成立，但同时也有已经在民宿行业摸爬滚打的部分企业遇到了种种困难，在2021年选择退出民宿行业。这种退出对于民宿行业来说是一种理性的选择，对于企业发展而言，更是一种理性的判断。市场并没有因为疫情、灾情受到压抑，反而得到了较大的增长和充分的表现。从数字上我们可以非常清晰地得出，民宿市场的需求是极其旺盛的，尤其是本地游、城郊游、省内游。在此背景之下，民宿的周边需求高已是共识，而产品力则是民宿平台脱颖而出的立足之本。一直以来，由于客户群体的不同，民宿主要是围绕房源提供非标体验前提下不断调整供应链标准化服务进行，在房源与运营上，与酒店有着明显的不同，具备独特的竞争壁垒。但随着外部市场的挤压，内部同质化激烈竞争，还具备超常发展轨道的民宿业也开始紧张起来。2021 年，看似表面平静的民宿市场，实则暗流涌动。一直以来，企业都奉行“规模就是市场地位”。就像谈酒店离不开客房量，谈民宿往往也离不开房源规模。经过一个阶段的规模原始积累，单一房源PK在此期间渐渐趋缓，民宿业过去将更大的精力放在能够跑多快，如今，更注重看自身是不是健康。但值得注意的是，房源量规模是企业多种要素组合下呈现出来的结果。过去，大家通过模式创新抢规模，如今大家开始通过各种手段拉差距。国内民宿预订平台酣战近十年，民宿平台中以爱彼迎、木鸟民宿、途家民宿为主的民宿行业第一梯队已经具有很高的集中度，建立起了自己的竞争壁垒。2021 年，以爱彼迎、木鸟民宿、途家民宿为代表的民宿业第一梯队的竞争力体现在哪里？他们在今年的关键词足以说明一切。一、爱彼迎发力国内 道阻且长尽管爱彼迎一直在探索其在中国的本土化进程，但不可否认，爱彼迎的重心和优势还是在国际市场方面。剖析爱彼迎的历任中国区CEO，从早期8位华人，2位美国人的“landing team”到任职4个月CEO就突然辞职走人的葛宏再到彭韬离任、萧锦鸿接手爱彼迎中国业务的日常运营和管理，中国区五易领导。除了一把手之外，其他关键岗位的高管变动也非常频繁。葛宏在离职后曾透露对Airbnb中国区缺乏自主权以及业务挑战颇为不满，而爱彼迎总部始终无法解决这些问题。2021年9月彭韬的离任似乎再次印证柏思齐对中国区的把控，爱彼迎中国区频繁换帅的背后，也暴露出公司内部存在着一些亟待解决的问题。未来爱彼迎在中国仍然充满挑战。二、木鸟民宿 凶猛且克制2021年4月至7月，木鸟民宿连续四个月实现盈利。2022年元旦，据相关数据显示，木鸟民宿的订单量达到去年同期1.6倍，稳扎稳打的风格使木鸟民宿表现出凶猛的增长态势。而高速增长的同时，木鸟民宿也保持着一定的克制。高速增长的表象之外，是精细化运营与自有流量两张网络的深度协同；互联网下半场，流量红利过后，流量获取成本越来越昂贵，途家倚靠携程、小猪抱团飞猪，以期通过更多的流量入口实现实现用户与营收的增长。但携程与飞猪尚且在开源节流，流量分发并不乐观。在此背景下，木鸟民宿80?自有流量使得其拥有更强的自造血能力，能够在当前市场态势下抢占先机。在业务运营方面更加精细化、精准化，运营的ROI以及流量的利用效率不断提升。通过对现有供应链的深度盘活，不断对产品进行丰富完善，依靠网红民宿和四木房源占领大量用户心智。三、途家减负 战略聚焦过去几年，途家一直奉行“一体两翼”战略，导致其多线作战。尤其是疫情常态化环境下，市场对平台的运营要求发生变化。途家疫后运营战略从“重投入、重运营”往“轻投入、重运营”方向转变。对于途家而言，“调整直营业务”指向的目标其实还是被多次提及的“轻资产”。从情怀和故事到真正盈利，这是民宿必须要经历的。融资到E轮的途家已经近4年时间没有资金解渴，对外再融F轮似乎难给投资人讲出新故事，但上市又遥遥无期。如今发力乡村民宿，一增一减之下，途家拿掉了亏损的大头，得以将战略聚焦在乡村民宿这把金钥匙上，为民宿市场增添了更多看点。与此同时，民宿业步入千亿市场的情况下，各家也在思考如何将这种规模转化成不可逾越的壁垒。随着民宿平台能辐射的客户群体越来越广，用户的需求也越来越复杂化、多样化。领先的民宿业第一梯队可以基于已有的规模和经济效益，将更多的资源投入到房源优化、运营提升等方面，以满足用户对场景化、性价比、安全性等的多元要求。三、三者的对比