说个真实的故事。

我所就职的厂2005年开办，有4个股东，王大丶王二俩兄弟丶张三丶李四。其中王大丶张三丶李四各投资5万元，王二以技术作价5万元入股没实际出资，同是25％的股份，同股同权。这是个大遗憾。

4股东约定：王大丶王二驻厂领工资，王大负责跑业务，王二负责生产管理。张三丶李四不驻厂丶不插手生产经营丶不领工资。每年年尾4股东一起对下账。本工厂没结业之前任何股东不得在外独立开展相同业务。会计人选由张三丶李四安排，以监督财务。这个会计是4位股东的老熟人，当初也有邀请他入股，但他不看好前景没投。故事的转折就出在这会计身上。

工厂开业之初工资极低，正常渠道招不到人。股东们决定让王大的老婆当会计，王二的老婆当仓管。张三丶李四也有安排些女亲友到办公室当客户经理啥的，因为工资太低觉得没啥前途都先后走人了。没辙，王大又叫了两个男亲戚到办公室上班，出货丶装车丶签单丶催货款，啥都干。

工厂开办之初，在办理各种证件丶应对各部门检查遇上难题时，4股东都会聚一起研究解决，非常齐心协力。开业前4丶5年都没有分红，有余钱都投入到扩大生产规模上，也都全无怨言。慢慢的当时承租的22亩荒地从盖一个车间到全部盖满，年产值也由开业时的几十万到2013年三千多万，纯利润能占到产值的30％左右，股东之间关系也非常和谐。

2013年底的股东对账会上，会计一句：“办公室里都是王大丶王二的人，他俩贪污也是贪污，没贪污也是贪污”的言论瞬间炸裂4股东关系，4股东之间开始三天一小吵五天一大吵。2014年张三丶李四也干脆驻厂领工资，公司法人也由王大更换为李四。从此小到给某位员工升职加薪大到厂品出厂定价丶设备更新，因为4股东之间王大丶王二对张三丶李四，刚好一半对一半，只要一个不同意就啥事都做不成。

工厂之后7年的营业额并没有因为4股东之间的不和而大幅下降。这就好比一辆高速行驶的列车，哪怕脱轨了由于惯性也要冲出好远或者遇上障碍物的强力阻挡才会停下。

障碍物出现了。2022年3月，工厂所在地被列入拆迁范围，评估赔偿两千万，张三丶李四觉得估值少了不签字。王大丶王二一怒之下转身在别的地方投资一千两百万偷偷建新厂。想着原厂一拆，新厂马上能无缝承接原厂业务生产，又踢掉了张三丶李四，完美。张三丶李四知道王大丶王二有新建厂后警告他们，新厂要敢开张直接法庭上见。

不曾想遇上楼市寒冬，工厂拆迁的事没下文了。王大丶王二投资了那么多钱建的新厂不可能都不开张停在那交厂租（每月15万租金），23年2月也就偷偷摸摸的开工生产了，但不敢撬原厂的业务，产品只能低价开发别的市场。一直亏钱，每月平均要亏二十万左右，欲哭无泪。

新厂一直亏损，王大丶王二就更没心思在原厂了，一个不再去跑客户丶维护关系，有新业务也不会放原厂生产；一个不管车间生产。订单有减无增，都在坐等，如姜太公钓鱼愿者上钩。生产上因为厂里从开厂以来从没拖欠过员工工资，员工很稳定都是些老员工，没人管理靠办公室指令也能维持运转。

原工厂从23年8月开始，每个月营业收入也一直在亏十来万丶小赚几万之间来回摇摆，再下去指定就是亏损了。张三丶李四纯投资根本不懂经营，只能在那干瞪眼，悔不当初没早签字同意拆迁。现在要是关停工厂，拆迁补偿没了；不关停，可预见地要往里扔钱，食之无味又弃之不能。

从他们的故事中咱普通人总结三条经验：

一丶共同投资者可以同股但不能同权，否则一言不合就两败俱伤。

二丶共同投资的项目，办公室不要用亲友团，要避瓜前李下之嫌，否则有时说不清。

三丶共患难易，同富贵难。