每个企业的老板，都曾因如何考核绩效而抓耳挠腮。它就像一把双刃剑，既能让员工了解自己的工作表现，也是公司了解运营状况的重要手段。

投入大量的财力、人力和时间推行的绩效考核制度迟迟不见效果，浑水摸鱼的情况仍旧屡屡出现，员工躺平没动力，背后原因究竟是什么？今天，他来告诉你答案。

11月3日，振东集团董事长李安平在十月经营管理分析会上，作《绩效考核》主题培训。从目的、意义，方法等各方面解读绩效考核在企业发展中的重要性。

课程回顾

一、什么是绩效考核？

是对员工或团队，在特定时间段内的工作成果和绩效水平进行评估和衡量的管理方法。

二、为什么需要绩效考核？

A.部分员工积极性和工作效率不高，存在混日子现象；

B.部分管理者凭感情使用员工，员工能力强弱不知道；

C.有的公司人才流失严重，难以吸引和留住优秀人才；

D.很多公司人力成本居高不下，人均劳效低；

E.缺乏有效激励机制，公司活力和盈利能力都会下降。

三、绩效考核的意义和目的

A.有利于激发员工的工作主动性和创造力；

B.可以为员工的提薪、晋升、调岗等提供依据；

C.能发现企业管理中的问题，及时调整和改进；

D.有利于优化资源配置，提高企业资源利用率。

四、如何进行绩效考核

A.明确公司长、中、短期战略目标

B.围绕战略，向下层层分解目标

C.选择关键行为、节点作为考核指标

D.上下级充分沟通考核内容，并达成一致

E.定期检查完成情况，通报进度

F.发现问题，要帮助下级及时解决

H.总结经验教训，定期优化考核指标

三百考核模式

素质考核

定义：

•全面考评员工整体素质

•对个人提升、心态、合作性、沟通能力等进行把控

方式方法：

A.上班签到

B.参与学习

C.参与活动

D.素质测评

E.差距量化

F.两微工程

过程考核

定义：

个人工作全过程、各环节涉及到的事项管理、跟踪、考核。

方式方法：

A.早计划晚总结

B.每日一文

C.培训授课

D.每周问答

E.每月提案

F.内外沟通

G.招聘育人

H.日常工作

I.临时工作

目标考核

定义：

•围绕公司整体经营制定的、对结果负责的考核

•指标：销量、费率、生产、成本、利润等

方式方法：

A.销售

B.费率

C.成本

D.利润

E.互联网销售

F.民主评议

五、注意事项

A.考核指标要能反映公司、团队目标和员工职责；

B.考核指标不可定的过高或过低；

C.要尽量避免偏见、情感等主观因素影响；

培训中，李安平用一个案例来鼓舞大家。“如果振东是一辆车，那我就是拉车的人，前进的途中，保守的人会坐车，不保守的人会在一边看，创新的人会推车，有能力的人会一起拉车，希望大家都不断创新，做推车和拉车的人，让振东不断前进！”

激情满满的授课方式让培训现场掌声阵阵，互动环节各高管针对研发、生产、销售等各环节积极提问，董事长深刻具体的回答将现场的气氛推向又一波高潮。

振东制药总裁杨连民最后总结道：大家要深刻结合培训内容，认真梳理本岗考核标准，不要让工作变成一件走程序的事情，同心协力，争做推车的人，不做坐车的人。

绩效是“考”出来的，能力是“核”出来的，目标是“盯”出来的。振东人将紧密围绕指标、方法、过程各环节，优化策略，激发潜能，为实现团队目标不断拼搏！

培训金句

1.俗话说江山易改，本性难移。方法找对了，就能移，方法找不对，就移不了。

2.环境决定情绪，要尽量避免让自己待在脏、乱的环境里。

3.绩效考核是企业管理的第一手段。

4.所有的考核都应该有时间和数量，离开时间和数量，那就不叫考核。

5.考核，要落到实际，不要做成像聋子的耳朵一样，浮于表面。

6.互联网时代，人人都应该有互联网思维，学会整合利用自身资源，把无数个“1”联系起来，才能在你的领域有极大地收获。

7.做工作也要遵从人性，领导者要善于发现员工的专长，知人善用，发扬他的优点，矫正他的缺点，专业的人干专业的事，工作才能有效率。