在现代生活节奏不断加快，竞争日趋激烈，人与人之间的距离逐渐疏远的社会环境下，重视员工的业余文化生活显得尤为重要。山西振东集团自成立起便建立了员工活动中心，配备高标准活动设施，更是推出“周周有活动”模式，借助每周形式多样的活动，提升策划者的统筹规划能力、组织协调能力、开拓创新能力的同时，缓解员工的工作压力，让大家潇潇洒洒工作，开开心心生活！

山西振东集团北京总部10月活动集锦

一、模式与方案能碰撞出怎样的火花？

——山西振东健康产业集团总裁杨连民晨训

10月9日，振东健康产业集团总裁杨连民作为主讲人，在北京振东总部晨训会上，对总部各子司管理层、团队骨干进行了《将自我培训模式高效运用至运营管理》主题培训。

培训会上，杨连民先是剖析了企业的自我培训模式，他讲独立思考、频繁沟通、互相答辩、共同进步的模式在我们培养个人综合能力的基础上，更应该作为工具被好好地应用到企业运营方案的设计中。紧接着，杨连民针对两例不同形式呈现的临床、药物运营方案进行多条亮点分享和问题分析，强调通过自我培训模式后频繁沟通进行知识共享，才能更好地提高团队效率。详细具体的讲解让培训会掌声不断。

最后杨连民提醒大家各位骨干，在以后的战略经营中，应从切实数据出发，通过多角度分析数据的同时，实时改变策略，即调整运营机制。经营大于管理，目标之下最重要的是方案，市场上任何机制最终要落到建立在一个严谨务实的方案上进行考核，同时应与企业自我培训模式相结合，以往循环形成有效增长。

本次培训实在干货满满，将“自我培训模式”理念与运营管理相碰撞，融会贯通思路清晰，令在座参训人员收获颇丰。

二、影响人类健康的“杀手”究竟是什么？

——营销总部轮讲轮训

10月11日，每周的轮讲轮训活动于北京振东总部5楼会议室照常召开，北京营销总部全员参加。

本次培训由营销市场部方亚春分享我司独家品种——芪蛭通络胶囊。培训从知名演员和专家伟人切入疾病主题，对脑卒中疾病相关定义及表现、危害及诱发原因等相关知识进行详细讲解。继而逐一分享芪蛭通络胶囊产品信息，重点介绍了产品组合创新、集益气、活血、通络、涤痰四效合一、有善言优动疗效、且安全性高四个特点。

通过本次产品培训分享，让各位参训人员对芪蛭通络胶囊有更全面的了解。同时，通过轮讲轮训为各位老师提供了展示自己才华的平台，锻炼了自身技能和演讲能力。

三、药学人与药园的“初遇”

——北京振东总部员工参访药植所

中国医学科学院药用植物研究所，是中国唯一专业从事药用植物资源保护和开发利用的国家级公益型研究所，自2010年起至今与振东集团合作课题5项、为振东集团委托研发项目3项，和振东集团合作申请国家项目2项，多次参加振东集团召开的中药材相关课题研讨会，有合作多年的深厚友谊。10月13日，北京研究院全体9月优秀员工参访了药植所，举行参观研学活动。

上午九点，研究院员工在药植所郭宝林老师的带领下先后参观了所史馆、药用植物园和本草生态温室。所史管里陈列着记录从建所初期的筚路蓝缕，到成为国内顶尖国家级研究所的一页页老照片，无一不折射出几代科研工作者对中医药事业的努力和奉献。

随后大家走进了药用植物园及本草生态温室，在郭老师的介绍下了解不同植物的种类、科属、生长习性、形态特征和药用价值等相关知识，亲身体验，互相交流解惑，沉浸在中草药的世界里感受中医药的深厚底蕴和独特魅力。

最后，在植物园凉亭一角，员工们怀着对中医药极大的兴趣与郭老师开始了互动讨论环节，从药用植物的鉴别，再到中医药行业的相关知识，你问我答，知无不言言无不尽，活动结束时纷纷感叹此次研学活动开拓了多面视野，不虚此行。

山西振东健康产业集团自创业就始终将企业文化融入企业发展过程中，在总结中提炼，在提炼中升华，造就振东伟大的文化体系。三三模式作为振东的管理模式要求思考问题分层次、有逻辑；梳理问题分阶段、有预案；落实问题要分步骤、有计划。

而本次“三三模式——走出去”，组织了北京研究院9月优秀员工代表走向了“中国医学科学院药植所”，走向了开阔眼界的地方，在努力贯彻企业理念，落实人才梯队建设及人才培养，提升企业核心竞争力的同时，积极拓展丰富员工视野学识，提升员工个人能力，让员工们潇潇洒洒工作，开开心心生活！

△山西振东健康产业集团董事长李安平

山西振东集团振东人一如既往地践行“与民同富、与家同兴、与国同强”的核心价值理念，围绕“新战略、新观念、新方法、新产品、新视野”，铆足干劲，凝心聚力，坚定信念，奋拓前行，为实现宏伟蓝图而努力奋斗！