除了华润医药外，2016年，华润还通过向香港上市公司凤凰医疗注资的方式，实现华润医疗板块借壳上市，凤凰医疗后更名华润医疗，成为华润集团旗下第7家香港上市公司。

2016年是华润集团“十三五”战略的起步之年，其确立了“双擎两翼”战略发展构想，在“实业”引擎之外加配“资本”引擎，利用资本的跨界能力，向战略性新兴产业、国际市场、重要产业的研发平台配置资源，利用金融的多样化资本运作手段，提高集团资产“证券化”比例，实现集团整体价值最大化。

尽管华润集团旗下有金融业务，但在过去与其它产业之间的结合并不紧密。2016年4月初傅育宁提出，将加快建立产业基金，决定组建大健康、商业地产、华创消费品、能源、微电子等9个产业基金。

2016年初，华润置地深圳公司与华润信托等成立基金，这是华润置地首次在商业地产开发中引入基金，总募集金额近50亿元，用于投资华润置地在珠海横琴自贸区的国际化商贸综合体“万象世界”。

2016年，华润置就提出“开发物业+投资物业+X”的新商业模式。在母公司华润集团注资以及金融平台的帮助下，华润置地的商业地产发展迅速，2019年的租金收入达120.3亿元，成为继万达商业后第二家租金收入突破百亿的内地房企。

不过与商业地产相比，华润置地在住宅开发上的表现却略显落寞。2014年华润置地的销售增速降至冰点，仅有4%，在市场火热的2015、2016年，华润销售增速也仅为15.3％、27%。

经过2017年内部反思后，销售增速虽然在2017年、2018年达到40.8%、38.5%，但2019年却回到15.1%，与2015年基本持平，实现合约销售额2425亿元，勉强维持住“行业规模前十”的底线。

除了自身的地产开发业务难以拔得头筹外，傅育宁任期中，华润集团也失去了万科第一大股东的头衔。

从2000年到2015年，华润集团一直是万科的第一大股东。2015年7月-8月宝能系在二级市场多次举牌成为万科第一大股东后，华润集团只有一次象征性增持，以至于在沉默中失去第一大股东位置。

原万科独董华生曾撰文直言，因为华润在万科控制权之争中令人困惑的左右摇摆和反复，使华润既丧失了第一大股东地位，又与经营管理层走向对立。因此，国资国企如何当股东，就不仅是一个万科的个案，而是一个大的战略定位问题。

在给华润全体员工的2020年新年献词中，傅育宁提到：“应对新机遇和新挑战，我们需要潜心研究和认真思考集团未来战略这个关键命题”，这也是他给华润集团留下的最后一道未解之题。